HR-Kreis veröffentlicht sieben Thesen zur Post-Corona-Arbeitswelt

München, 31. Mai 2021

Sinkende Inzidenzen, immer mehr Lockerungen: Kehren viele Beschäftigte bald wieder aus dem Home Office in die Büros zurück? Egal, wie die aktuelle Diskussion zu dieser Frage ausgeht: Hybride Arbeitsmodelle werden nach der Pandemie fester Bestandteil der Berufswelt bleiben. Der Human-Resources-Kreis (HR-Kreis) von acatech hat deshalb in einem neuen acatech IMPULS sieben Thesen dazu verfasst, wie gutes, kreatives und produktives Arbeiten mobil bzw. in Hybridmodellen gelingen kann.

Den Digitalisierungsschub nachhaltig nutzen und die Chancen mobiler und hybrider Arbeitsformen für Beschäftigte und Unternehmen auch über die Dauer der Corona-Pandemie hinaus beibehalten und stärken – vor dieser Herausforderung stehen aktuell viele Unternehmen. Damit die Potenziale dieser Arbeitsformen gehoben werden können, müssen sich Organisations- und Führungskulturen verändern.

Der Human-Resources-Kreis (HR-Kreis) von acatech macht in einem neuen acatech IMPULS Vorschläge, wie dieser Wandel gestaltet werden sollte – damit gutes, kreatives und produktives Arbeiten mobil oder in Hybridmodellen gelingen kann. In sieben Thesen diskutieren die Personalexpertinnen und -experten, wie sich Instrumente der Leistungsbeurteilung verändern müssen, warum eine „Teamcharta“ sinnvoll sein kann oder wie Büros in Zukunft genutzt werden sollten.

Wie sich Führung wandeln muss, beschreibt Arbeitswissenschaftler Dieter Spath, Co-Leiter der Arbeitsgruppe hinter dem Papier, so: „In hybriden Arbeitsmodellen wird zwar nicht weniger Führung benötigt, wohl aber müssen die Rolle der Führungskraft und der Mehrwert von Führung neu gedacht werden. Auch in Zukunft wird es so sein, dass Führungskräfte Regeln und Strukturen schaffen. Gleichzeitig müssen Entscheidungskompetenzen und -verantwortung glaubwürdig delegiert und den Mitarbeitenden genügend Freiräume zur Erfüllung ihrer Aufgaben zugestanden werden. Die Zielvision sollte eine produktive Balance zwischen Transparenz und Kontrolle sein.“

Co-Leiterin Elke Frank, Personalvorständin der Software AG, ergänzt: „Kommunikation und Vertrauen sind die Schlüssel für Führung in der neuen Arbeitswelt. Kommunizieren kann man nicht zu viel. Der direkte Austausch ist das A&O. Insbesondere wenn es darum geht, Mitarbeitende zu ermutigen und zu befähigen, nicht nur für ihre To-do-Listen, sondern auch für eigenes Wohlbefinden Verantwortung zu übernehmen. Hauptaufgabe des Arbeitgebers ist es daher, einen ganzheitlichen Rahmen, der sowohl Verhaltens- als auch Verhältnisprävention unterstützt, zu schaffen.“

Der neue acatech IMPULS ist als ein Angebot an die verschiedenen Stakeholder der digitalen Transformation zu verstehen: Die Thesen sollen eine zukunftsorientierte Organisationsentwicklung ermöglichen sowie Produktivität, Innovation und gute Arbeit in Deutschland fördern.